據(jù)江蘇省淮安市清江浦區(qū)紀委監(jiān)委通報，區(qū)管干部謝某某在推進重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)時，容缺辦理人防事項審查，違反了規(guī)定，但鑒于該同志出于公心、為企業(yè)著想，敢于擔當作為，被容錯免責、鼓勵激勵。

看似是“違規(guī)”，實則是“敢為”“善為”。面對重大項目推進受阻，該名干部創(chuàng)新提出分步容缺審批方案，讓企業(yè)先承諾后補齊。打破常規(guī)的變通使項目提前3個月開工，節(jié)省企業(yè)運營成本200余萬元。“先破后立”的探索，平衡了效率與公平。

我們常常聽到一句話：“不符合規(guī)定辦不了”。依規(guī)辦事、遵循程序是必須堅守的原則底線，是履職盡責的“安全閥”。同時也要認識到，當政策規(guī)定與鮮活實踐、現(xiàn)實需求出現(xiàn)新情況新問題時，簡單以“不合規(guī)定”為由回避矛盾、放棄作為亦不可取。干事創(chuàng)業(yè)既要有嚴守規(guī)矩的定力，也要有實事求是、在政策框架內(nèi)創(chuàng)造性解決難題的智慧和擔當。

長期以來，“洗碗效應”困擾著一些干部：害怕“洗碗越多摔碗越多”，認為不出事便是“安全牌”。江蘇這位區(qū)干部的做法，便是破除“不為”思想的典型示范。只要是出于公心，辦的是公事，帶來積極效果，便不必“畏首畏尾”。今年4月，南京對124名黨員干部予以容錯免責，為203名黨員干部澄清正名。“敢為”的魄力背后，“容錯”同樣也是“撐腰鼓勁”。

當然，“容錯”還要精準。只有“敢容”“會容”“善容”，才能實現(xiàn)組織為干部擔當，干部為發(fā)展擔當。

錯是否可容？看幾個方面，一看主觀動機，究竟是“為公”還是“為私”；二看客觀條件，是否確系必要之舉；三看結(jié)果補救，后續(xù)是否不留下隱患；四看利益關(guān)聯(lián)，徹底排除權(quán)力尋租之嫌?！叭蒎e”的精髓，在于承認實踐探索的復雜性，賦予制度必要的“呼吸感”。當前全國多地正在探索容錯清單化管理，都在指向同一個答案：以科學的容錯機制讓干部清楚知道，哪里是絕不能碰的紅線，哪里是鼓勵探索的藍海。

“廣而告之”的通報，不僅保護了一個敢闖敢試的干部，更是釋放出“為擔當者擔當”的信號，讓我們看到治理現(xiàn)代化的評價體系向“實效導向”的深刻轉(zhuǎn)向。具體實踐中，很多問題沒有現(xiàn)成答案，正是那些敢于在框架內(nèi)尋找突破口的探索者，推動著改革的車輪滾滾向前。

“敢為”與“容錯”都需要魄力，呼喚更多制度智慧來辨別真擔當與亂作為。當干部能清晰預見何種創(chuàng)新會被包容，敢想敢為自然蔚然成風。

責任編輯：王雨萌