在網(wǎng)購平臺，一款采用環(huán)保材料的跑鞋，比功能相當(dāng)?shù)钠渌麄鹘y(tǒng)跑鞋要貴二三百元，銷量也差了一大截。在線下，一杯用低碳燕麥奶制成的拿鐵，與口味相差無幾的普通牛奶拿鐵相比，即使只貴3元，點單數(shù)少了許多。

這種“產(chǎn)品越綠—價格越高—消費者越少”的循環(huán)并不罕見。大部分綠色產(chǎn)品從上市到成熟，都要跨越“溢價”這道坎——即因采用更環(huán)保的生產(chǎn)方式而比同類傳統(tǒng)產(chǎn)品高出的成本。有統(tǒng)計報告顯示，企業(yè)為綠色產(chǎn)品收取的平均溢價達28%，而消費者愿為綠色產(chǎn)品支付的平均溢價卻只有10%。這18%的差距清楚表明，價格是推廣綠色消費的一個關(guān)鍵“堵點”。

如何讓物“綠”價廉，是疏通“堵點”的關(guān)鍵。綠色產(chǎn)品溢價過高，一定程度上會抑制消費者的購買欲望。若要綠色消費蔚然成風(fēng)，除了提升公眾認知，就得讓更多綠色產(chǎn)品價格“美麗”起來。

采用環(huán)保材料或綠色生產(chǎn)技術(shù)，往往意味著企業(yè)成本上升。然而，這部分成本不能簡單地全轉(zhuǎn)嫁給消費者。根本上需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等方式持續(xù)降本增效，逐步建立起成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。

一旦綠色產(chǎn)品的溢價降到消費者可接受的范圍，其購買意愿就會被有效激發(fā)。杭州某快遞企業(yè)，通過智能化、自動化形成規(guī)模效應(yīng)，其環(huán)保石塑箱等綠色包裝如今只比普通紙箱貴四分之一。值得關(guān)注的是，正因其防水防潮、結(jié)實耐用、可降解等優(yōu)點，越來越多的商家開始選用這種環(huán)保包材——從長遠看，電商的綜合使用成本與紙箱持平甚至更低。

不過，疏通“堵點”、推廣綠色消費，不能靠企業(yè)單打獨斗，還需要政府“扶上馬，送一程”，比如優(yōu)化營商環(huán)境、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、精準政策扶持和健全綠色消費激勵機制等。而當(dāng)綠色消費市場逐漸成熟，企業(yè)自身“造血”功能變強大，綠色產(chǎn)品也就有能力在市場大潮中自由搏擊，可持續(xù)發(fā)展也真正扎下了根。

綠色消費利國利民，已成為新風(fēng)尚。破解“產(chǎn)品越綠賣得越貴”之困，需雙輪驅(qū)動：企業(yè)以創(chuàng)新降本削溢價，政府以政策服務(wù)疏“堵點”。當(dāng)雙方合力搬開這“最后一公里”的“絆腳石”，綠色消費方能飛入百姓日常，沉淀為美好生活不可或缺的底色。

（作者是“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺記者）

責(zé)任編輯：李思垣